Sparer millioner på å fjerne enerom – NRK Rogaland – Lokale nyheter, TV og radio

– Vi skal ta vekk noen vegger, slik at vi faktisk bygger om fra enkeltrom til tomannsrom.

Det sier klinikksjef Geir Lende ved Stavanger universitetssjukehus (SUS), og legger til at enerommene ble for små og dyre i drift.

Det skjer bare noen uker etter den offisielle åpningen av det nye sykehuset på Ullandhaug i Stavanger av kronprins Haakon.

Det nye sykehuset på Ullandhaug ble planlagt med moderne enerom for å sikre pasientkomfort og smittevern.

Men nå har den økonomiske virkeligheten innhentet prestisjeprosjektet.

Byggingen av nye SUS har påført sykehuset en enorm gjeld, og driftsbudsjettene er allerede under hardt press.

Lende mener at de månedlige besparelsene på flere millioner kroner gjør rivningen av enerommene helt nødvendig.

For å kutte kostnader har sykehusledelsen bestemt at veggene mellom 12 enerom på intensivavdelingen skal rives og bli til seks dobbeltrom.

Tømmer andre avdelinger for å bemanne enerommene

Inne på avdelingen er gleden stor over at veggene nå skal fjernes.

Avdelingssjef Magritt Fraser Wareng ved SUS beskriver rommene som små og upraktiske.

– Vi ble veldig overrasket da vi kom opp her etter åpningen og så hvordan det hadde blitt, sier Wareng.

De hadde i utgangspunktet ønsket seg dobbeltrom, men slik var det ikke blitt.

Hun peker på store søyler som gjør det vanskelig å komme til med livsviktig utstyr som dialysemaskiner, respiratorer og hjertestartere.

Men hovedproblemet er at enerommene utløser ekstra bemanning.

I dag bruker intensivavdelingen 10 flere årsverk på å drive enerommene enn de har budsjett til.

På de nye enkeltrommene må én intensivsykepleier stå alene med pasienten hele tiden, noe som krever ekstra støttepersonell på gangen.

– Vi hadde assistenter før, men nå må vi doble antallet. Det har ført til at vi tar ressursene og bemanningen fra postoperativ avdeling.

Det går utover pasienter som venter på planlagte operasjoner.

– Vi klarer ikke å ta imot alle, forklarer avdelingssjefen.

Pandemien brøt kontakten mellom bygg og fagfolk

Spørsmålet mange stiller seg, er hvorfor dette ikke ble planlagt bedre før bygget sto ferdig.

Lende peker på ekstraordinære forhold under pandemien.

– Da pandemien slo til var vi i en viktig fase av planleggingen. Mye av detaljene skulle planlegges, men det var det liten kontakt mellom de som bygde sykehuset og de som faktisk skulle jobbe der, sier Lende.

Mens sykehusets ledelse og fagfolk sto midt i krisehåndtering av viruset, fortsatte arbeidet på byggeplassen med full styrke.

– Det var et fullt sett med folk på arbeid her på bygget. Og de måtte jo bare gjøre det de tenkte var det smarteste, sier klinikksjefen.

Da de ansatte endelig fikk se de ferdige løsningene, var det for sent å snu på papiret.

– Så vi kom igjen to-tre år etterpå og skulle begynne å se på dette, så ser vi at oi, her har det skjedd noe, sier Lende og legger til:

– Men det var nok ikke det smarteste å tegne inn flere rom på samme areal.

– Vi har advart fra dag én om enerom

Norsk Sykepleierforbund (NSF) er alt annet enn overrasket over at de nye veggene må rives.

Foretakstillitsvalgt Gunn Elin Rossland forteller om en varslet krise.

– Vi advarte ifra fra dag én om at enerom vil kreve økt bemanning, men det virker som man aldri tar dette innover seg før man ser det i praksis.

Hun mener årsaken til at de ikke har blitt hørt, koker ned til økonomi, men advarer om at prisen nå betales av de ansatte og pasientene. Den manglende bemanningen forplanter seg i hele sykehuset.

– Det går utover operasjonsprogrammet. Man må stryke operasjoner fordi man ikke har personell.

I fjor hadde Stavanger Universitetssjukehus rundt en million timer i merarbeid og over 55 000 brudd på arbeidsmiljøloven.

– Vi nærmer oss allerede 100 000 timer i overtid og merarbeid bare i år. Vi har landets høyeste beleggsprosent her i Stavanger, der flere avdelinger ligger langt over 100 prosent belegg, mot idealet på 85 prosent, sier Rossland.

Ledelsens plan var at ny logistikk og teknologi skulle løse utfordringene med enerom, men ifølge NSF har det motsatte skjedd.

– Lærdommen må være at de ansatte faktisk blir lyttet til og informert gjennom hele prosessen. Det er krevende at vi ikke har blitt hørt, avslutter hun.

Enklere hverdag på dobbeltrom

Ifølge ledelsen vil ombyggingen spare sykehuset for opp mot 2 millioner kroner i måneden.

I tillegg vil det løse praktiske utfordringer for de ansatte.

– Når vi har tomannsrom, så kan de hjelpe hverandre. Da kan du følge med på den ene, eller du kan òg få hjelp hvis det er en akuttsituasjon. Du får faktisk lov til å gå på toalettet når du ønsker. Du kan hente medisiner når du trenger det, sier Wareng mens hun tar en bit av marsipankaken sammen med kollegaene for å feire rivingen.

Klinikksjef Lende tror ikke pasientene vil merke store forskjeller.