RBKs mektigste menn: – Enkelte som ikke drar i samme retning

Saken oppsummert

• Rosenborg opplever intern misnøye og fryktkultur, ifølge TV 2s kilder.
• Klubbens ledere erkjenner utfordringer, men understreker viktigheten av åpenhet og samhold.
• Sportslig leder Mikael Dorsin peker på at ikke alle drar i samme retning i klubben.
• Til tross for utfordringer, er klubbens ledelse optimistisk om fremtiden og arbeider for å styrke fundamentet.

Oppsummeringen er laget med kunstig intelligens (KI) fra OpenAI. Innholdet er kvalitetssikret av TV 2s journalister. Les om hvordan vi jobber med KI

«Det har blitt en fryktkultur». 

Ordene tilhører en sentral skikkelse i Rosenborg. 

De kommer i en tid der trønderne sliter både på – og utenfor banen. 

På møterommet «Hovedrollen» inne i RBKs ærverdige kontorlokaler på Brakka, skal trøndernes tre mektigste menn straks sette seg ned med TV 2. 

Det er de som innehar «hovedrollene» på Lerkendal. 

Klubbens daglige leder Tore Berdal, sportslig leder Mikael Dorsin og hovedtrener Alfred Johansson.

I dette intervjuet svarer de tre på påstandene om intern misnøye, forklarer de sviktende prestasjonene og begrunner hvorfor fremtiden i Rosenborg ser lysere ut enn på lenge

Forstår kritikken: – Ikke fornøyd   

Desember 2023: På et mørklagt Lerkendal skimtes Alfred Johansson inne på et møterom på en av stadions VIP-tribuner. Kort tid senere presenteres han som Rosenborgs nye hovedtrener. 

Trøndernes jobb med en ny retning og ny strategiplan er allerede godt i gang, og den unge svensken blir valgt ut som ledestjernen som i løpet av de påfølgende månedene skal få optimismen tilbake i Norges største klubb. 

– Det jeg ble solgt på da jeg var i en prosess med disse herrene og folk fra styret i 2023, er at vi skal ta Rosenborg tilbake til toppen av norsk fotball. Det er at du vinner Eliteserien, sier en bestemt Johansson. 

Optimisme skulle etter hvert bli til håp, og senere tro. 

En 2024-høst der trønderne var Eliteseriens beste lag gjorde at man så smått begynte å drømme om edelt metall før klubbens andre sesong med Johansson bak spakene. 

– Der
vi står i dag skal ikke vi stå og prate om å vinne gull. Når dere gjorde
det, og selv noen av mine spillere gjorde det under oppkjøringen i år, så var jeg ganske tidlig ute og «hey, vent nå. Vi skal tro på oss selv, men husk på hva fremgangsmåten
er og hvilke skritt vi trenger å ta». 

Historien skal vise at svensken fikk rett. 

Kanskje ble trønderne lurt av en høst der potetene så mer spiseklare ut enn på lenge. 

– Vi
er ikke så enkle at vi tenker at «ok, det her er godt nok til å vinne ligaen»
bare fordi at vi har vunnet noen kamper gjennom høsten. Det er jo litt det
bildet du tegner med det spørsmålet, at det var såpass bra i fjor høst at alle
trodde at Rosenborg skulle vinne gull, sier Johansson. 

Oktober 2025: Rosenborg ligger på 7. plass i Eliteserien, 21 poeng bak serieleder Bodø/Glimt med seks kamper igjen å spille. 

Kanskje kunne et uvanlig tålmodig Lerkendal-publikum akseptert akkurat det. 

Verre er det i Trøndelag når det gjenkjennbare angrepsspillet, tuftet på historie, relasjoner og samhandling, ikke lenger er så gjenkjennbart. 

1,37 mål i snitt. Ett poeng i snitt på de siste 14 kampene. 

Plutselig var optimisme og tålmodighet snudd til frustrasjon og sinne. 

– Vi skjønner dem som sliter med å se at det er utvikling. Vi er heller ikke fornøyde. Vi har pekt ut en kurs over en lengre periode, som er ekstremt viktig. Det handler ikke bare om én kamp eller ett resultat, sier Dorsin. 

Men holder den forklaringen i et år trønderne skulle ta ytterligere inn på Bodø/Glimt? 

– Da
jeg kom inn var jeg den første til å si at jeg håper at når vi står her i
januar 2025 at «nå er ambisjonen å vinne gull», men det har vist seg gjennom
denne perioden at vi har flere steg igjen å ta for å konkurrere der oppe. Vi bygger
fortsatt på fundamentet, sier Johansson. 

Innrømmer: – Jeg har ikke lyktes

Men er fundamentet allerede i ferd med å slå sprekker? 

Skriverier om murring, lite humør og manglende utvikling maler deler av situasjonsbildet på Lerkendal.

Ifølge TV 2s opplysninger finnes det både spillere og ansatte i Rosenborg som ikke er fornøyde med tingenes tilstand – utover det som kan anses som normalen i en fotballklubb. 

Kilder i og rundt RBK forteller TV 2 at enkelte i klubben, både spillere og ansatte, ikke tør å komme med tilbakemeldinger i frykt for egen rolle eller spilletid. 

Daglig leder Tore Berdal synes det er synd om TV 2s informasjon stemmer. 

– Hvis det er noen som føler på det, så er det jo noe vi må jobbe med. En av verdiene i Rosenborg er åpenhet. Dette er noe som er utrolig viktig for oss, noe vi lever etter hver eneste dag og noe som er en rettesnor for alt som skjer i Rosenborg, sier Berdal, før han legger til: 

– Jeg mener at folk kan komme å si det de mener. Vi får egentlig altfor lite tilbakemeldinger. Jeg skulle ønske vi fikk vesentlig mer av det, sier Berdal. 

– Har dere gjort noe feil hvis det er noen i Rosenborg som føler på det? 

– Min
jobb er at spillerne føler seg trygge og at de føler at de kan komme og si akkurat
det de mener og tenker til meg. Jeg har ikke lyktes i å skape den relasjonen med alle om det er sånn at denne frykten finnes, sier Johansson og fortsetter: 

– Men jeg har ikke en opplevelse av at noen har blitt straffet for å komme til meg med innspill. Det kan jeg
virkelig ikke kjenne meg igjen i. Heller ikke når det gjelder disse to herrene, sier Johansson og sikter til Berdal og Dorsin. 

– Jeg
opplever at jeg har en god dialog med mange, men åpenbart ikke med alle, erkjenner Johansson.

– Enkelte som ikke drar i samme retning 

Selv om de ikke har flagget det særlig høyt utad, innrømmer RBKs ledere i dette intervjuet at de har lagt merke til det som kan beskrives som «murring». 

Sportslig leder Mikael Dorsin peker samtidig på at det alltid er flere sider av samme sak. 

Han er allikevel ærlig på at han tror det finnes folk internt i Rosenborg som ikke drar lasset på den måten som kreves i en toppklubb. 

– Jeg tror at det er enkelte som kanskje ikke drar i samme
retning, men sånn er det i alle organisasjoner. Da må vi som klubb finne ut, for vi må faktisk
finne ut av det, hvem som vil gå samme vei, sier Dorsin og utdyper: 

– Det er
litt motgang, og da blir det litt snakk og litt murring. Da kommer de som kanskje ikke er helt enige fram. Du sier det selv når du sier at det er lekkasjer til pressen, for det skal vi ikke ha. Det er ikke en bra kultur. Det er totalt uakseptabelt om vi skal komme oss dit vi ønsker. 

Dorsin, som er ferdig i rollen som sportslig leder etter inneværende sesong, er tydelig engasjert. 

Kanskje er det fordi svensken mener at dette er blant nøklene RBK trenger å finne for å nå sine mål. 

– Det handler ikke om at vi ikke skal diskutere og
være uenige, for det må vi gjøre. Det er faen meg det viktigste, men når man så har bestemt noe i en klubb og et lag, da går alle ut på den banen og gjør samme sak. Det
går ikke at noen drar hit og andre drar dit. Da når vi ikke dit vi vil. 

– Vi må være helt rå på å fortelle hvorfor
det her er riktig vei å gå og få med folk til å dra i samme retning. Det
gjelder både internt på Brakka, og det gjelder for spillertroppen, fortsetter Berdal. 

To år med endring

De tre er tydelig på at det jobbes knallhardt internt for å samle klubben rundt den veien Rosenborg ønsker å gå – både på og utenfor banen. 

I løpet av de to siste årene har mye endret seg på Lerkendal. Støtteapparatet rundt klubbens A-lag er mer eller mindre totalrenovert, med noen få unntak.

Treningsmetodikken, detaljfokuset og prestasjonskulturen det samme. 

Kan noe av grunnen til at det «murres» være for mange endringer på for kort tid? 

– Det
vet jeg ikke, men når det blir forandring og man velger en vei, så er det noen
som kanskje ikke er helt enige der andre er enig, sier Dorsin. 

Er det noen som har stått last og brast ved Rosenborg de siste årene, er det klubbens supportere som fyller opp borteseksjonene i det ganske land, så vel som Lerkendal, i kamp etter kamp. 

Sjeldent har trønderne hatt et mer tålmodig publikum de siste drøye 20 årene. I det siste har den tålmodigheten imidlertid begynt å slå sprekker. 

– For hvor lenge kan man egentlig forvente å beholde supporternes gunst, all den tid resultatene og prestasjonene uteblir? 

– Godt
spørsmål. Vi tror at dette er måten vi kan komme oss til toppen av norsk
fotball på. Det er ikke bare å knipse. Hadde det vært
en mirakelkur, så skulle vi veldig gjerne ha gjort det, men det finnes ikke, sier Berdal. 

Strategiplanen

TV 2 har i arbeidet med denne reportasjen snakket med flere sentrale personer i RBKs supportermiljø. 

De har så langt gitt uforbeholden støtte til klubbens strategi for årene 2024–2028. 

Trønderne virker å ha innsett at dette er noe som tar tid. 

Av de TV 2 har snakket med er det nemlig ikke mangelen på gull eller Champions League som bekymrer, men mangelen på en tydelig identitet på banen. 

– Jeg
tror vi må zoome litt ut for å forstå der Rosenborg står i dag. Går vi to-tre
år tilbake i tid, så var Rosenborg en klubb som hadde ganske store, økonomiske
utfordringer, sier Berdal. 

RBKs daglige leder snakker om piler som pekte nedover for få år siden. Interesse, spillerutvikling og økonomi. 

De punktene har vært de viktigste for han og resten av RBK i løpet av de første årene med ny strategiplan. 

– For å få til en klubb som presterer over tid
og ligger i toppen, så må hele klubbdriften være på stell. Nå har vi en økonomi
og et grunnfjell å stå på. Det
gir oss en helt annen posisjon å ta sats fra nå enn det vi har hatt de siste
årene, sier Berdal.

Johansson: – Jeg skal ta ansvar 

De siste månedene er det ikke bare resultatene som har uteblitt, men Johansson og co. har også fått kritikk for manglende prestasjoner og utvikling. 

Svensken er klokkeklar på at RBK spiller på samme måte i 2025, som de gjorde i 2024. 

– Vi
har jo ikke endret noe med spillestilen. Altså, småsaker, ja, men det er samme
spillestil. Vi må rett og slett bare sørge for at vi blir enda
bedre til å gjøre det i 90 minutter. Der har vi alle et ansvar.

Det er klubbens strategidokument som ligger til grunn for hvordan det skal se ut på det grønne gresset. 

Kamper skal domineres, det skal presses høy, det skal angripes med mye folk og det skal være gjenkjennbare angrepsmønstre. 

For dit skal trønderne – de har bare ikke evnen helt enda. 

– Både på Lerkendal og på bortebane, har mange motstandere behandlet oss med en
større respekt enn vi fikk i 2024. I takt med at forventningene har økt på
oss som klubb og lag, så har det blitt mer at vi i år har måttet jobbe med hvordan
vi skal spille når vi styrer og er foran i kampene. Det er en kode vi ikke helt
har knekt enda, sier Johansson og fortsetter: 

– Når vi styrer kamper så har vi en følelse av at vi tenker mer konsekvenser og kanskje ikke
tør å ta samme risiko. Alle disse parameterne til sammen blir det resultatet vi
har i dag. Så skal ikke jeg koste bort mitt ansvar i det her, for det er klart
at jeg skal også ta ansvar for at laget presterer bedre i kamp.

– Opplever du at spillerne tror på det dere holder på med? 

– Det er min bestemte oppfattelse. Jeg
ser hvordan de trener og hvordan de prøver når de går inn i kampene. Vi er ikke
helt blitt gode nok, og vi sliter litt med selvtilliten per dags dato, og det
gjør at vi ikke er konsekvente i det vi gjør over 90 minutter.

Målsettingen 

De siste årene har RBKs uttalte ambisjonsnivå falt i takt med klubbens prestasjoner. 

Tar man de siste ti årene har «topp to i Eliteserien» blitt til «alltid Europa» og nå «to konkurransedyktige lag i Europa». 

– Men hva betyr det egentlig? 

– Det
betyr at man må være i toppen av norsk serie hvert år, sier Berdal. 

– Satt på spissen, er det da nok å komme på 5. plass i serien om et
av lagene foran dere vinner cupen? Er man da fornøyd i Rosenborg?

– Vi skal være i toppen av norsk fotball hvert
eneste år og vi skal konkurrere. Vi skal ikke bare delta i kvalifiseringsrunder
til Europa, vi skal faktisk komme oss inn i ligaspill, sier Berdal og utdyper: 

– På sikt er målet helt klart å bli nummer én i Norge, men akkurat der vi står nå er kontinuitet og fokus på prestasjon viktigere enn et absolutt resultatmål. Vi må tørre å være langsiktige og ikke gjøre de samme feilene som klubben har gjort de siste 20 årene. 

– Hva sier dere om min påstand er at man i RBK senker listen for
å unngå å rive?

– Nei, men jeg tror det er som Alfred sier, en
realitetsorientering av hvor er det vi er hen og hvor vi skal starte å bygge
fra. Går vi noen år tilbake så var vi nummer ni i Eliteserien. Det er fakta.
Det er ingenting vi kan si noe på, sier Berdal. 

– Fremtiden er lys 

Johansson presiserer, som Berdal, at Rosenborgs klare mål er å igjen erobre tronen på toppen av den norske Eliteserien. 

– Det og da komme på 5. plass, det er jo ikke godt nok. Over tid vil vi vinne Eliteserien med Rosenborg. Det skal ikke noen være i tvil
om, sier Johansson, og legger til: 

– Så
lenge jeg er her, hver våkne time, minus noen Netflix-timer med Amanda (ektefelle), så jobber
mitt hode og min kropp for at vi skal bli nummer én i Eliteserien.

Og skal vi tro RBKs hovedtrener har de første knappe to årene under hans ledelse, der rekordsalg av Sverre Nypan og Marius Broholm blant annet har gitt klubben helt andre økonomiske muskler, lagt grunnlaget for fremtidig suksess.

– Det er ikke min fortjeneste, det er alles bidrag i
organisasjonen og alles harde jobb. Vi skal inn i en artigere fase, i noe vi snakker
om mye internt nå, der vi faktisk kan begynne å gjøre saker og ting. Jeg fikk knapt
lov til å kjøpe kaffe av Tore i 2024 og våren 2025, for at økonomien har vært
som den har vært, sier Alfred. 

Nå er pengesekken fylt opp, og fundamentet lagt, ifølge RBK-sjefene. Skal vi tro dem er det nå jobben med å ta igjen Bodø/Glimt for alvor kan starte. 

– Fundamentet i klubben er mye, mye sterkere nå enn det har
vært på mange, mange år. Fremtiden er lys, men vi har mange steg igjen å ta.
Det er det vi har satt oss i en posisjon til at vi skal kunne dra fordel av de
kommende ett til to årene.